傳統皮革企業的許多改革都是由小型分散的家庭車間發展起來的，所以有很多問題！但當發展到一定階段時，將面臨正式的企業經營改革！不接受正式的企業將面臨市場淘汰競爭！落后的懶惰和隨意的管理將被市場拋棄

但是，企業改革也可以通過建立績效考核來進行.重組架構.優化流程，雖然不會在一個.兩個月內見效，但兵不流血，不知不覺讓全體員工接受，提高企業競爭力。

如今，皮具行業已經進入設備行業.半自動化設計自動化，廣泛應用于皮具開發設計的各個環節.自動排板和切割系統等。，但在中小型皮革企業中，管理模式仍以傳統手工為主。大量的手工勞動，臺面.車床工人，一個人和一臺機器的模式基本上是無法改變的，尤其是小型加工廠，它們受到經濟能力的約束，車間式的原始模式也存在。然而，誰有正確的布局，正確掌握主要質量，誰的管理方法更系統、更有針對性，誰就能獲得更高的生產效率。

1、技術至上的概念：“工欲善其事，必先利其器?！绷己玫募夹g是工廠成功的保證。我同意技術水平的觀點。一些工廠選擇明星員工.明星員工，技術創新獎勵.技術發明等等，都很好。我建議皮具廠也應該成立一個技術研究小組（不等于董事會）?？偨Y以往生產風格的成功，研究即將到來的生產風格中將遇到的問題.攻關。好的小工具.提高具提高產品質量.提高工作效率起著相當大的作用。

2、以人為本的理念：俗話說：“管物易管人難”，這是真的。這個話題各有各的見解，一時難說，舉個例子：

一位技術人員表現出色，意外犯錯，被罰款500元。他情緒低落，無精打采。碰巧他的父親生病住院了。廠長親自去醫院看望，送水果，外加500元慰問金。第二天，技術人員精神煥發，與眾不同。我主張用中庸之道解讀“人性化”管理宗旨，不偏不倚，獎懲分明，對人對事公平公正，有時甚至妥協，顧全大局。